ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

«…Главная особенность русской команды в том, что ее основу составляет некое иррациональное переживание единства, то, что принято называть командным духом.А правила игры в русской команде задают не инструкции, а ценности в команде».
Т. Зинкевич-Евстигнеева.

Цели:
умение формировать командную архитектонику,
умение ставить цели и распределять задачи в команде,
умение создавать командный дух.

ПРОГРАММА

Модуль 1
Формирование команды:
• Понятие команды, эффекты и ограничения.
• Принципы создания команды.
• Этапы сформированности команды.
• Миссия, цели, задачи.

Модуль 2
Организация работы в команде:
• Командные роли, раскрытие потенциала каждого.
• Особенности мотивации в команде.
• Работа на общий результат вместо индивидуализма. Разделяемая ответственность.
• Творчество вместо стереотипных действий.
• Техники улучшения качества внутреннего взаимодействия.
• Техники принятия командных решений.
• Командные конфликты, методы решения.

Модуль 3
Формирование "командного духа":
• Образ команды.
• "Миф команды" как главный компонент имиджа.
• Рабочая концепция "мифа команды".
• Ценности и технология создания общего "терминологического поля".
• Эмоциональная сплоченность.

Формы работы:
• информационный материал,
• ролевые ситуационные игры,
• отработка навыков в малых группах, упражнения, групповая дискуссия,
• анализ видеозаписей.

Количество человек в группе: оптимально – 9 -16 человек.

Продолжительность тренинга: 24 академических часа.

Сроки и режим занятий определяются с учетом пожеланий заказчика.

Тренер: СЯКИНА ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА, бизнес-психолог, сотрудник Центра психологии НГУ.